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　　集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂(lè)平出席會(huì)議并講話

　　集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)在會(huì)上講話

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　9月7日，集團(tuán)8月份工作總結(jié)及9月份月度工作計(jì)劃會(huì)議在總部會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂(lè)平、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)、副董事長(zhǎng)劉雁華出席會(huì)議，集團(tuán)總部各部門(mén)及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　根據(jù)會(huì)議安排，首先由集團(tuán)總部各部門(mén)匯報(bào)工作，后由集團(tuán)下屬各企業(yè)和院校匯報(bào)。會(huì)議充分圍繞上月度工作完成落實(shí)情況，及下一月份工作部署展開(kāi)，使集團(tuán)各部門(mén)、各公司(院校)與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、行動(dòng)一致，從而提高集團(tuán)管理效能及各部門(mén)、各公司(院校)執(zhí)行力，促進(jìn)集團(tuán)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

　　會(huì)上，胡樂(lè)平董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了集團(tuán)各部門(mén)及下屬各公司、院校關(guān)于8月份的工作成果及9月份工作計(jì)劃匯報(bào)，并且針對(duì)各部門(mén)、各單位分別進(jìn)行了工作指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。胡樂(lè)平指出，各部門(mén)、單位要進(jìn)一步解放思想、改變思路、更新觀念、優(yōu)化方法，主動(dòng)積極推動(dòng)工作開(kāi)展。胡樂(lè)平要求，集團(tuán)總部各部門(mén)要深入了解下屬各公司、院校的實(shí)際需求，加強(qiáng)對(duì)各單位的常規(guī)工作檢查，既要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要解決問(wèn)題，通過(guò)檢查推動(dòng)工作，達(dá)到工作效率最大化。同時(shí)，下屬各公司、院校要多進(jìn)行自我反思，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一定要落實(shí)解決，不要找理由，更不能相互推脫。胡樂(lè)平說(shuō)，工作中存在問(wèn)題是很正常的，關(guān)鍵怎么去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并通過(guò)解決問(wèn)題的過(guò)程來(lái)規(guī)范各項(xiàng)管理，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作和日常管理的正常開(kāi)展。

　　胡樂(lè)平董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)總部和下屬各公司、院校的管理人員，一定要有魄力，要有作為管理者的霸氣，按照集團(tuán)明確的發(fā)展方向，肩負(fù)起公司、院校快速發(fā)展壯大的使命，只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的管理者，才能達(dá)成自己和公司(院校)發(fā)展的目標(biāo)。

　　集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)在對(duì)集團(tuán)各部門(mén)工作點(diǎn)評(píng)時(shí)表示，集團(tuán)總部各職能部門(mén)作為集團(tuán)管控的主要管理機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬各公司、院校的關(guān)注和管理，切實(shí)幫助集團(tuán)下屬各單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　會(huì)議過(guò)程中，胡樂(lè)平、劉堅(jiān)、劉雁華等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與參會(huì)各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人就會(huì)議中提出的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)和看法，共同研究問(wèn)題解決之策，通過(guò)會(huì)議加強(qiáng)集團(tuán)董事會(huì)與各部門(mén)、單位間的交流與溝通，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。

　　(集團(tuán)品牌文化部)