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          集團召開2013年一季度經(jīng)營工作會

          點擊數(shù):173發(fā)布時間:2013-04-09

            


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            4月6日,集團 2013年一季度經(jīng)營工作會在總部會議室順利召開,集團董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華等董事會領(lǐng)導(dǎo),以及集團總部各部門和下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團總經(jīng)理助理兼發(fā)展運營中心總經(jīng)理李國防主持。

            根據(jù)會議議程,此次一季度經(jīng)營工作會議含3月份工作總結(jié)及4月份工作計劃,會議分兩部分進行,分別為集團總部各部門、下屬企業(yè)一季度經(jīng)營工作總結(jié)和4月份工作計劃,及集團下屬各院校一季度工作總結(jié)和4月份工作計劃。集團總部各部門及下屬各單位負(fù)責(zé)人分別在會上發(fā)言,主要圍繞第一季度(含3月份)工作總結(jié)及4月份工作計劃,重點談一談各部門、單位在第一季度內(nèi)“做了什么?完成了什么?”,4月份“準(zhǔn)備做什么,打算怎么做?”同時,各部門、單位參會人員對工作中存在的關(guān)鍵問題進行研究分析,提出解決問題的辦法及應(yīng)及時采取的措施,對集團發(fā)展提出意見和建議。

            會上,胡樂平董事長對各部門、單位一季度工作總結(jié)及4月份工作計劃進行針對性點評,充分肯定了集團各部門、單位在一季度工作中所取得的成績,并對各部門、單位提出新的工作要求。他表示,各部門、單位要加強管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性,要進一步提高工作積極性和執(zhí)行力,積極做好每一項工作,要做到“言必行,行必果”,只有這樣才能更好地提高工作效率。胡樂平指出,工作態(tài)度很重要,一定要有良好的心態(tài),要以積極正面的心態(tài)對待工作遇到的問題和困難,不要有畏難情緒,只有這樣才能更好地完善自己并達成工作目標(biāo)。胡樂平強調(diào),行政人事作為一個單位的中樞神經(jīng),推動和保證著單位其他部門工作的正常開展,各單位一定要高度重視行政人事工作,要加強行政人事部門人員的責(zé)任心,要進一步完善辦公室的工作制度和流程,做好行政人事工作,從而保障各項工作有序開展。

            胡樂平董事長對現(xiàn)外象湖校區(qū)及迪斯尼(園外園)幼兒園等單位在一季度的工作開展情況表示滿意。同時,由于工商學(xué)院新領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整,胡樂平對工商學(xué)院提出了下階段的工作要求,特別是要結(jié)合“陽光教育”活動開展正面教育,引領(lǐng)學(xué)生傳遞正能量,引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣、健康的體魄、樂觀的態(tài)度。同時,在教學(xué)中要注重學(xué)生實用技能的訓(xùn)練,要理論結(jié)合實際,培養(yǎng)工商學(xué)子良好的實戰(zhàn)能力。

            會上,集團副董事長兼總經(jīng)理劉堅強調(diào)要增強工作責(zé)任心。他要求,作為管理人員,一定要具有很強的責(zé)任心,要清楚自己和部門、單位的崗位職責(zé),認(rèn)清“我是誰?我在哪?”,要有全局觀念,并通觀全局“向前看”,要抓住“關(guān)鍵”并集中力量解決主要問題,不能只在眼前的事務(wù)里打圈子。同時,劉堅對會議材料格式及相關(guān)準(zhǔn)備工作提出了要求。

            集團副董事長劉雁華在講話時要求,各部門、單位要對日常工作進行梳理,要形成條理性,做事不要拖拖拉拉,要注意工作細(xì)節(jié),分工合作,提高工作效率。

            會議過程中,胡樂平、劉堅、劉雁華等董事會領(lǐng)導(dǎo)與參會各部門、單位負(fù)責(zé)人就會議中提出的問題發(fā)表意見和看法,共同研究問題解決之策,通過會議加強集團董事會與各部門、單位間的交流與溝通,推動工作順利開展。

            據(jù)了解,為進一步加強會議管理,集團在原有每周例會的基礎(chǔ)上,在每季度第一個月的5日前召開上季度(含上一個月)經(jīng)營管理工作總結(jié)與本季度工作計劃會議,會議主要內(nèi)容為上季度重點工作總結(jié)及本季度重點工作計劃,關(guān)鍵問題分析及解決,公司經(jīng)營戰(zhàn)略討論及方案確定,財務(wù)指標(biāo)分析,合理化建議提出與承辦,安全隱患通報。此外,根據(jù)會議管理要求,集團還將組織召開月度經(jīng)營工作會、半年度經(jīng)營工作會以及全年度經(jīng)營工作會。通過召開一系列會議,發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,分享心得,從而有效加強集團日常管理工作決策效率,提高管理效力,促進集團健康快速發(fā)展。

            (集團品牌文化部)

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