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　　為強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，糾正有令不行、有禁不止的行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行能力，聚仁堂集團(tuán)公司從2016年2月起正式提出實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，以進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部行為，提高工作效率。

　　“企業(yè)管理問責(zé)制必須建立，才能確保高表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)。”這是集團(tuán)董事長胡樂平一再強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。2月20日，新一年的集團(tuán)首次工作經(jīng)營會(huì)在集團(tuán)總部召開，會(huì)上胡樂平再次堅(jiān)定的表示，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制必須建立。胡樂平說：“之前的問責(zé)制一直被運(yùn)用于政府和官員，其實(shí)作為每個(gè)職場人也必須經(jīng)受問責(zé)制的考驗(yàn)，這樣才能確保個(gè)人的成長，高效能團(tuán)隊(duì)的建立，企業(yè)目標(biāo)的完成。”

　　1月9日，聚仁堂集團(tuán)召開了2016年度目標(biāo)管理責(zé)任書簽約大會(huì)，分解工作目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任。集團(tuán)公司緊緊圍繞強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、細(xì)化崗位職責(zé)、狠抓工作落實(shí)、形成工作導(dǎo)向等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)總部分別與下屬單位，各職能部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。會(huì)上，要求大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確主體責(zé)任，強(qiáng)化措施手段，加強(qiáng)責(zé)任考核，真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，以科學(xué)的管理制度扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書的有效落實(shí)。

　　在胡樂平看來，單位里的每個(gè)人都要為組織預(yù)期達(dá)到的績效目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)中的問責(zé)制不是對(duì)員工的束縛，承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)也意味著員工有了更多的自主權(quán)。建立企業(yè)管理問責(zé)制，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任務(wù)是最重的。他們必須確保自己在責(zé)任線上而不是責(zé)任線下，時(shí)刻保持在責(zé)任線上，這不是一件容易的事情。

　　“企業(yè)管理問責(zé)關(guān)鍵在于當(dāng)整個(gè)企業(yè)層面針對(duì)某一目標(biāo)的時(shí)候，每個(gè)部門都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并且攜手合作，相互補(bǔ)位，共同完成目標(biāo)，而不能相互推諉責(zé)任，讓部門之間責(zé)任的銜接出現(xiàn)空白。”胡樂平說，“堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一、實(shí)事求是、公正公平和追究責(zé)任與改進(jìn)工作相結(jié)合，完善問責(zé)機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)本共治，以及做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于聚仁堂集團(tuán)企業(yè)管理具有重要意義。”