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　　2月7日，集團(tuán)下屬各單位1月份工作總結(jié)及2月份工作計(jì)劃會(huì)議在總部會(huì)議室召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂平、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)、副董事長(zhǎng)劉雁華出席會(huì)議，集團(tuán)總部各部門及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　根據(jù)會(huì)議安排，本次會(huì)議分為上午、下午兩個(gè)部分進(jìn)行。其中，集團(tuán)下屬各院校單位負(fù)責(zé)人分別在上午的會(huì)議中進(jìn)行匯報(bào)，集團(tuán)下屬各企業(yè)單位負(fù)責(zé)人分別在下午的會(huì)議中匯報(bào)。

　　會(huì)議開始后，各單位負(fù)責(zé)人分別作月度工作報(bào)告，主要圍繞2015年1月份工作總結(jié)及2月份工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)談了做成了什么工作及未完成的困難以及2月份工作安排。

　　會(huì)議過程中，胡樂平董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取了集團(tuán)下屬各公司、院校的工作匯報(bào)，并且針對(duì)各單位工作中存在的問題分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)各單位今后的工作提出了相關(guān)的要求。胡樂平指出，各單位要進(jìn)一步提升規(guī)范化管理水平，實(shí)行規(guī)范管理，提高工作效率，推動(dòng)工作開展。他要求，各單位要重視集團(tuán)召開的每次工作會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議前的材料準(zhǔn)備工作，不要在會(huì)上講“官話、套話”;在集團(tuán)召開月度工作會(huì)議之前，各單位要組織召開本單位月度工作會(huì)，認(rèn)真總結(jié)做了什么。

　　胡樂平董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)下屬各公司、院校的管理人員，一定要有魄力，要改變思想，不斷提高自身的管理水平和技能，理清作為管理者的崗位職責(zé)，要把日常工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“管理”上來，學(xué)會(huì)當(dāng)“導(dǎo)演”，當(dāng)“評(píng)委”，通過績(jī)效、檢查等手段加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，利用團(tuán)隊(duì)的力量，從而提高團(tuán)隊(duì)和員工的執(zhí)行力和工作效率，帶領(lǐng)公司(院校)不斷發(fā)展壯大。

　　會(huì)議過程中，胡樂平、劉堅(jiān)等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與參會(huì)各部門、單位負(fù)責(zé)人就會(huì)議中提出的問題發(fā)表意見和看法，共同研究問題解決之策，推動(dòng)工作順利開展。

　　(集團(tuán)品牌文化部)