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　　董事長胡樂平要求各單位進(jìn)一步規(guī)范管理體系 建立工作流程

　　下屬各院校單位月度會議現(xiàn)場

　　各企業(yè)單位月度會議現(xiàn)場

　　集團(tuán)董事長胡樂平出席會議

　　10月11日，集團(tuán)下屬各單位9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃會議在總部會議室召開。集團(tuán)董事長胡樂平出席會議，集團(tuán)總部各部門及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會議開始后，集團(tuán)下屬各院校單位和企業(yè)單位負(fù)責(zé)人分別作月度工作報(bào)告，重點(diǎn)匯報(bào)了9月份完成的重要工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及10月份的工作計(jì)劃。

　　會上，胡樂平董事長認(rèn)真聽取了集團(tuán)下屬各院校、企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并且針對各單位工作中存在的問題分別進(jìn)行了點(diǎn)評和指導(dǎo)，同時(shí)對各單位今后的工作提出了相關(guān)的要求。胡樂平指出，各單位要進(jìn)一步提升規(guī)范化管理水平，建立完善的管理體系和工作流程，實(shí)行規(guī)范管理，提高工作效率，推動工作開展。胡樂平指出，各單位負(fù)責(zé)人要有正確的管理思想和心態(tài)，要明確自己的職責(zé)，并且敢于承擔(dān)責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)下屬各公司、院校的負(fù)責(zé)人，一定要不斷提高自身的管理水平和技能，重要管理體系建設(shè)，逐步建立和完善符合自身發(fā)展要求和實(shí)際的管理體系和組織機(jī)構(gòu)，要建章立制、規(guī)范流程，按章行事，走流程化管理之路。

　　會議過程中，集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)和各參會人員還根據(jù)匯報(bào)單位的月度工作情況，紛紛提出了相關(guān)工作建議和意見，共同研究問題解決之策，明確工作重點(diǎn)及目標(biāo)，推動工作開展。

　　(集團(tuán)品牌文化部)