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胡樂平董事長在會(huì)上認(rèn)真聽取各單位工作匯報(bào)

劉堅(jiān)總經(jīng)理在會(huì)上認(rèn)真聽取各單位工作匯報(bào)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　6月7-8日，集團(tuán)總部各部門及下屬各單位5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃會(huì)議在總部會(huì)議室召開。集團(tuán)董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅(jiān)出席會(huì)議，集團(tuán)總部各部門及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　根據(jù)會(huì)議安排，本次會(huì)議分為集團(tuán)總部、下屬企業(yè)單位和院校單位3個(gè)部分進(jìn)行。本次會(huì)議要求各部門、單位重點(diǎn)匯報(bào)在5月份做成了什么及工作中存在的問題和困難，對(duì)6月份工作計(jì)劃只需匯報(bào)要做的工作和事情，不要長篇大論。

　　會(huì)議開始前，劉堅(jiān)總經(jīng)理闡述了“工作”的概念和要求。他表示，工作是指有目標(biāo)和結(jié)果的行為。劉堅(jiān)指出，工作不僅僅可以獲得薪水，更重要的是可以積累經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，通過工作，可以提升自己，從而變得更有價(jià)值。劉堅(jiān)要求，作為集團(tuán)員工，一定要搞清楚“工作”的概念，不要得過且過，更不要抱怨環(huán)境和社會(huì)，只有樹立了主人翁精神和正確的工作觀念，才能激發(fā)出奮發(fā)進(jìn)取的工作熱情和信心，充分挖掘潛能和發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性。

　　會(huì)議過程中，胡樂平和劉堅(jiān)認(rèn)真聽取了集團(tuán)下屬各公司、院校的工作匯報(bào)，并且針對(duì)各單位工作中存在的問題分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)各單位今后的工作提出了相關(guān)的要求。胡樂平指出，各部門、單位員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，端正心態(tài)，特別是作為管理人員，一定要明確自己的職責(zé)，要敢于承擔(dān)責(zé)任。他表示，聚仁堂集團(tuán)的發(fā)展是先有各下屬單位，后有集團(tuán)總部，這導(dǎo)致集團(tuán)總部在管控下屬單位的過程中，難免出現(xiàn)一些矛盾和脫節(jié)，不少方面的管理還存在不完善的地方。這就需要集團(tuán)全體員工，特別是管理者要有“主人翁”精神，多提意見，完善管理，通過幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　胡樂平強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)下屬各公司、院校的負(fù)責(zé)人，一定要有開放的心態(tài)，要能聽得進(jìn)其他人的意見和建議，同時(shí)，要理清自己的工作思路，不斷提高自身的管理水平和技能;在管理工作中，要講究工作方法，對(duì)下屬員工要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過績(jī)效、檢查等手段加強(qiáng)監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)和員工的工作效率。

　　會(huì)議過程中，胡樂平、劉堅(jiān)等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與參會(huì)各部門、單位負(fù)責(zé)人就會(huì)議中提出的問題發(fā)表意見和看法。通過會(huì)議共同研究問題、解決問題，同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)董事會(huì)與各部門、單位間的交流與溝通，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

　　(集團(tuán)品牌文化部)